Sparring auf Augenhöhe für Inhaber mittelständischer Unternehmen

Nachfolge und Gesellschafterkonflikte

Wenn es im Unternehmen persönlich wird, braucht es jemanden, der beide Seiten ernst nimmt – und die Zahlen kennt.

Ob die Übergabe an die nächste Generation oder ein Streit unter Gesellschaftern, der das Tagesgeschäft lähmt: Ich begleite Inhaber und Gesellschafter zu einer Lösung, die menschlich und wirtschaftlich trägt.

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  • Nachfolge regeln – familienintern oder extern, mit einem klaren Fahrplan statt „nächstes Jahr“.
  • Gesellschafterkonflikte lösen – festgefahrene Positionen sortieren und tragfähige Vereinbarungen erarbeiten.
  • Mit doppeltem Blick – die Zahlen eines CFO und die Erfahrung aus 15 Jahren als ehrenamtlicher Arbeitsrichter.
Jürgen Albrecht, Unternehmensentwicklung

Ich begleite Inhaber mittelständischer Unternehmen bei der Nachfolge, bei Gesellschafterfragen und bei den Entscheidungen, die man nicht allein treffen sollte – mit dem Blick des Finanzchefs und Geschäftsführers, der Erfahrung aus 15 Jahren als ehrenamtlicher Arbeitsrichter und dem Handwerkszeug des zertifizierten Business Coachs.

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30 Minuten, kostenfrei, unter vier Augen.

CFO und Geschäftsführer
Führungsverantwortung auch in China, Australien und den USA – ich lese Ihre Zahlen so, wie Sie sie lesen

15 Jahre ehrenamtlicher Arbeitsrichter
An zahlreichen Vergleichen zwischen Arbeitgebern und Beschäftigten mitgewirkt

Zertifizierter Moderator und Business Coach
TAB- und StratPro-zertifizierter Moderator, zertifizierter Business Coach

Vorstand im Verband
Holz- und Kunststoffverband Rheinland-Pfalz

Kommt Ihnen das bekannt vor?

  • Die Nachfolge steht seit Jahren auf der Liste – und rutscht jedes Jahr ein Stück weiter nach hinten.
  • Mit Ihrem Mitgesellschafter sprechen Sie über das Wesentliche nur noch im Beisein von Anwälten.
  • Eine wichtige Entscheidung liegt auf dem Tisch, und es gibt niemanden im Haus, mit dem Sie offen darüber reden können.
  • Ihre Führungskräfte ziehen nicht an einem Strang.
  • Die Zahlen sagen Ihnen zu wenig darüber, wo es wirklich hakt.
  • Sie wissen, dass sich etwas ändern muss, aber nicht, wo Sie anfangen sollen.

Genau hier setze ich an.

Aus über 30 Jahren in Finanzen, Führung und Organisation weiß ich, wie man eine verfahrene Lage sortiert und daraus konkrete nächste Schritte macht.

Erfahrung aus mehreren Perspektiven

Über 30 Jahre habe ich in Unternehmen Verantwortung getragen: als CFO, als Geschäftsführer einer Vertriebsgesellschaft in Australien und einer Vertriebsniederlassung in China, im Aufsichtsgremium eines Joint Ventures in China und im Board of Directors in den USA. Meine Schwerpunkte waren Finanzen und Controlling, IT, Personal, Logistik sowie der Auf- und Umbau von Organisationen.

15 Jahre lang war ich ehrenamtlicher Richter am Arbeitsgericht. Dort habe ich gelernt, beiden Seiten zuzuhören, den Kern eines Streits zu erkennen und gemeinsam mit den Parteien Vergleiche zu erarbeiten.

Seit 2023 begleite ich Inhaber mittelständischer Unternehmen aus der Pfalz und darüber hinaus. Ich bin TAB- und StratPro-zertifizierter Moderator, zertifizierter Business Coach und Vorstand im Holz- und Kunststoffverband Rheinland-Pfalz.

„Ich habe oft gesehen, was es kostet, wenn wichtige Themen zu lange liegen bleiben. Meine Arbeit beginnt früher.“

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Alles, was Sie mir sagen, bleibt unter uns. Vertraulichkeit ist die Grundlage meiner Arbeit – im Forum wie im Einzelgespräch.

Lassen Sie uns sprechen, bevor es eng wird.

Ein Gespräch kostet Sie eine halbe Stunde. Ein ungelöster Gesellschafterstreit oder eine verschleppte Nachfolge kostet deutlich mehr.

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