Organisationsentwicklung
Einführung, Aufbau oder Umbau Ihrer Kostenrechnung / Controllingsystems
Einführung, Aufbau oder Umbau Ihres Lohn – und Gehaltssystems
Mitarbeiterentwicklung und Mitarbeiterbindung
Unterstützung bei Projekten als Projektleiter / Koordinator
Erarbeitung von schlanken betrieblichen Abläufen
Unterstützung in Krisensituationen
Unterstützung bei der Auswahl und Einführung von IT-Systemen
„Gemeinsam packen wir Ihre Herausforderungen an!“
Einführung, Aufbau oder Umbau Ihrer Kostenrechnung / Controllingsystems
Aufbau eines betrieblichen Rechnungswesens und eines leistungsfähigen Controllings.
Von der Kostenartenrechnung zur Kostenstellenrechnung zur Kostenträgerrechnung. Grundlagen schaffen für eine Teile-Kalkulation (Materialkosten, Herstellkosten und der Selbstkosten bis zu den Verkaufspreisen).
Bewertung der Lagerbestände sowie der Bewertung der bilanziellen Lagerbestände.
Darauf aufbauend ein Controllingsystem, das uns Kennzahlen liefert die uns fundierte Entscheidungen treffen lässt.
Ihr Nutzen
Mit einem guten Berichtswesen haben Sie eine klare Vorstellung, welche Kosten im Unternehmen anfallen. Sie haben eine Grundlage für Ihre Produktkalkulation geschafften und bekommen mithilfe der Bestandszahlen eine ordentliche Bestandsbewertung (betriebswirtschaftlich und bilanziell). Mit den Kennzahlen steuern Sie Ihr Unternehmen und treffen fundierte Entscheidungen.
Einführung, Aufbau oder Umbau Ihres Lohn – und Gehaltssystems
Ist Ihr Lohn- und Gehaltssystem ist über die Jahre fest gefahren? Möchten Sie variable Lohn- Gehaltsbestandteile mit einbeziehen um besondere Leistungen besser zu vergüten? Hilft Ihnen ein Anreizsystem um Mitarbeiter zu motivieren? Motivierte Mitarbeiter sorgen für ein positives Klima und sind auch ein Sog für neue gut ausgebildete Mitarbeiter.
Ihr Nutzen
Sie binden gute Mitarbeiter ans Unternehmen. Treffen Sie bewusst eine Entscheidung darüber, motivierte Mitarbeiter leistungsgerecht zu entlohnen.
Mitarbeiterentwicklung und Mitarbeiterbindung
Arbeiten Ihre Mitarbeiter an der optimalen Stelle / an den optimalen Themen? Können durch Änderung der Arbeitsgebiete und Aufgabenbeschreibungen Potentiale gehoben werden?
Ihr Nutzen
Mit wenig Aufwand lassen sich Mitarbeiter motivieren und Potentiale heben, die ansonsten ungenutzt im Betrieb liegen bleiben. Zudem binden Sie Mitarbeiter an die Firma, wenn diese mit Ihrer Arbeit und dem Umfeld, vor allem auch dem Betriebsklima mehr als zufrieden sind.
Unterstützung bei Projekten als Projektleiter / Koordinator
Sie benötigen für ein größeres Projekt eine zeitweise Unterstützung? Sie haben in der Firma niemanden, der die Projektkoordination übernehmen kann? Hier kann ich mit meiner langjährigen Erfahrung in der Projektabwicklung unterstützen und in Ihrem Sinn das Projekt entwickeln. Wir stimmen uns eng ab, damit am Ende das herauskommt was Sie sich vorgestellt haben.
Ihr Nutzen
Sie arbeiten mit einem erfahrenen Praktiker zusammen, der schnell gute und effektive Lösungen erarbeitet (auch mit Ihnen gemeinsam).
Erarbeitung von schlanken betrieblichen Abläufen
- Haben Sie das Gefühl, Ihre Belege werden öfters in die Hand genommen bis der Auftrag abgearbeitet ist?
- Werden auf dem Papier immer noch schriftliche Anmerkungen gemacht um Punkte oder Wünsche hervorzuheben?
- Hat jede Abteilung / Mitarbeiter den gleichen Stand über den Fortschritt des Auftrages?
Gemeinsam werden wir einen Ablauf erarbeiten, der schlank und effektiv durch Ihr Unternehmen führt. Wo und wie digitalisiert werden kann um eine gleichbleibende Qualität sicher zu stellen. Ob das der Kundenauftrag ist, der Materialeingang vom Lieferanten oder die internen Fertigungsauftragspapiere bis hin zu Personalanträge.
Ihr Nutzen
Die Abläufe werden standardisiert und dadurch reduzieren Sie die Fehler. Die gesamte Abwicklung wird effizient und somit reduzieren sich Ihre Kosten. Ihre Mitarbeiter wissen genau für welchen Bereich sie verantwortlich sind.
Unterstützung in Krisensituationen
Ihr Auftragseingang hat sich signifikant reduziert.
- Wie beschäftigen Sie Ihre Mitarbeiter?
- Welche Kostenpositionen können kurzfristig reduziert oder gestrichen werden?
- Was ist zu tun, um das Überleben der Firma sicherzustellen?
Ihr Nutzen
Durch konkrete Maßnahmen und mit einem Blick von außen auf Ihre Firma, führen wir gemeinsam Ihr Unternehmen aus der Krise.
Kostenoptimierung
Ihre Firma läuft gut, Aufträge sind vorhanden, keiner prüft die Kosten.
- Was hat sich in den Jahren an Kostenpositionen angehäuft?
- Sind die dahinter stehenden Verträge gut und passen in die aktuelle Marktsituation?
Gemeinsam setzen wir Schwerpunkte und gehen jede Position durch. Bei jeder Position werden wir uns fragen, ist diese Kostenposition notwendig und kann diese besser am Markt eingekauft werden?
Ihr Nutzen
Sie haben Ihre Kosten im Griff und sind sehr gut aufgestellt. Dadurch steigern Sie Ihre Unternehmensrendite und sichern sich gegen kommende Krisen.
Unterstützung bei der Auswahl und Einführung von IT-Systemen
Suchen Sie für Ihr Unternehmen eine neue IT-Lösung? Ob es ich um ein ERP-System, eine Personalverwaltung, ein Controlling-System oder ein CRM (Kundeninformations-System) handelt spielt keine Rolle. Wichtig ist, wie Sie dabei vorgehen.
Gemeinsam schauen wir uns den aktuellen Stand an, definieren was ein neues System können muss und erarbeiten daraus ein Pflichtenheft. Auf der Basis werden wir uns die besten Angebote anschauen und Sie entscheiden wer Ihr zukünftiger Lösungsanbieter wird.
Ihr Nutzen
Auf Basis der Angebote haben Sie eine gute Vergleichsmöglichkeit. Ihre Mitarbeiter wurden in den Prozess mit einbezogen und Sie bekommen dadurch eine höhere Akzeptanz. Eine fundierte Auswahl der passenden Lösung wird Ihnen viel Geld sparen.
Interim-Management
Benötigen Sie eine zeitweise Unterstützung in der kaufmännischen Geschäftsführung? Alle Themen rund um Controlling, Kostenrechnung, Finanzbuchhaltung, IT, Einkauf, Lager und Logistik sowie Personal sind mir sehr vertraut. Neben meiner fachlichen Qualifikation kann ich Mitarbeiter sehr gut führen und zu guten Leistungen motivieren.
Ihr Nutzen
Als erfahrene Führungskraft und Unternehmer unterstütze ich Sie Ihr Unternehmen weiter zu entwickeln.